PCE

Przed szkoleniem uprzejmie prosimy o zapoznanie się w treścią trzech poniższych artykułów wprowadzających w temat szkolenia:

• Wycena procedur medycznych – Ile kosztują procedury medyczne

https://coplus.pl/articles/ile_kosztuja_procedury_medyczne

• Wycena procedur medycznych – dlaczego tak trudno opisać procedury i wyliczyć ich koszt

https://coplus.pl/articles/dlaczego_tak_trudno_wyliczyc_koszt_procedur

• Jakie informacje kosztowe i przychodowe powinien analizować kierownik oddziału?

https://coplus.pl/articles/jakie_informacje_powinien_analizowac_kierownik_oddzialu

Zapraszamy do udziału w szkoleniu, które umożliwi poznanie rozporządzenia MZ dotyczącego standardu rachunku kosztów oraz jego potencjału informacyjnego przy podejmowaniu decyzji w zakresie kosztów podmiotu.

Wymogi rozporządzenia wzbudzają niepokój, szczególnie wśród pracowników księgowości, jednakże warto poznać potencjalne korzyści wynikające z zastosowania otrzymanej z nowego rachunku kosztów informacji i wykorzystania jej w bieżącym zarządzaniu podmiotem. Wdrożenie zaleceń rozporządzenia to szansa na rozszerzenie dostępnych dla kadry zarządzającej informacji o kosztach i rentowności poszczególnych komórek organizacyjnych.

ADRESACI

Do udziału w szkoleniu zapraszamy Dyrektorów Finansowych oraz pracowników działów analiz i controllingu, chcących poznać wytyczne standardu rachunku kosztów oraz potencjalne korzyści wynikające z zastosowania otrzymanej z nowego rachunku kosztów informacji i wykorzystania jej w bieżącym zarządzaniu podmiotem.

Szkolnie podzielone jest na część merytoryczną (omówienie rozporządzenia i wykonanie kilku ćwiczeń) oraz część raportowo-decyzyjną (omówienie przykładowych raportów na podstawie danych z nowego rachunku kosztów).

PROGRAM

Omówienie rozporządzenia (cel, wytyczne, obowiązek stosowania)

1. Zmiany w rachunku kosztów
   • Zmiany dotyczące kont układu 5
   • Zmiany dotyczące kont układu 4
   • Zmiany w alokacji kosztów OPK:
     • Kosztów wspólnych
     • OPK działalności pomocniczej medycznej i niemedycznej
     • OPK Proceduralnych
     • OPK Zarządu
2. Kalkulacja kosztów procedury medycznej
3. Przykłady raportów oraz decyzji menedżerskich:

• Raporty dyrektora
  • Raport z działalności oddziałów
  • Raport z działalności poradni
  • Raport z działalności komórek pomocniczych
  • Raport z działalności komórek proceduralnych
  • Raport z kosztów zarządu
• Raport oddziału
• Raport poradni
• Raport komórki pomocniczej (OPK działalności pomocniczej medycznej i niemedycznej)
• Raport komórki wykonującej procedury (OPK proceduralne)
• Raport kosztów zarządu
• Raport kosztów grup pracowniczych
• Raport kosztów wg rodzaju
• Raport kosztów bezpośrednich OPK
• Raport kosztów procedur medycznych
• Raport JGP (pacjenta) – raport wykraczający poza wymogi rozporządzenia
• Raport kosztu osobodnia – raport wykraczający poza wymogi rozporządzenia
• Raport budżetu kosztów – raport wykraczający poza wymogi rozporządzenia

5. Podsumowanie